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    采購績效評估


    1 績效管理的最新發展
    2 職業化銷售代表技能模型 
    3 銷售代表類型矩陣 
    4 采購績效評估的目的
    5 采購職能發展的五個階段及其評估重點
    6 采購績效的評估領域 
    7 采購人員的五個發展階段及其趨勢
    8 績效目標分解與設定
    9 績效管理與目標分解的重要工具
    10 建立采購績效評估指標 
    11 建立采購績效評估標準 
    12 建立采購績效評估的有效運作體系
    13 建立績效評估的反饋系統
    14 績效管理的工作程序
    15 評估的時間性
    16 誰參與評估
    17 績效評估的方法
    18 績效評估中可能出現的問題及解決的方法
    19 前瞻性的采購績效評估 
    20 杜絕無效的采購行為
    21 個案分析

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