人類的經濟系統是一個建立在自然生態系統基礎上的巨大開放系統，良性循環的自然生態系統是經濟系統得以持續運行的基礎和前提條件，但隨著信息技術的飛速發展和全球市場競爭的加劇，企業之間的競爭正在被供應鏈的競爭所取代。我國正處于工業化、城鎮化加速發展的階段，由于片面追求經濟利益，沒有將大規模的經濟活動與經濟活動很好的協調起來，在加上國內巨大的人口壓力，必須實現可持續發展。綠色供應鏈的管理對可持續發展具有很大的推動作用。
   
    一綠色供應鏈管理的定義理解
   
    我國企業的綠色供應鏈管理尚處于探索和起步階段，無論在理論研究還是實踐拓展上都還不成熟。一般來說，綠色供應鏈管理，旨在綜合環境影響和資源優化利用來考慮企業供應鏈發展問題，即從產品的原材料采購期開始就進行追蹤和控制，使其在設計研發階段就遵循環保規定，從而減少
   
   
    產品在使用期和回收期為環境帶來危害�？梢詮囊韵聨讉�方面進行理解：
   
    （一）綠色供應鏈管理師“面向未來”的供應鏈管理模式
   
    面向未來發展，企業需要秉承一系列的前沿發展理念，綠色供應鏈管理便是其中之一。企業需要在供應鏈各個環節中綜合考慮環境影響和資源利用效率的問題，注重對環境的保護。防止過度追求經濟效益，大量消耗人類社會的有限資源。因此綠色供應鏈管理企業管理面向未來的發展方向。
   
    （二）綠色供應鏈管理是“全過程”的綠化管理
   
    在整條供應鏈中，雖然一些位于關鍵環節的企業，對于環境管理制定并實施了嚴格的內部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環節管理的整體性和系統性遭到了破壞，根本無法達到關鍵環節企業的環保目的。所以綠色供應鏈管理不僅是一個企業的問題，還是一個涉及從資源獲得到最終消費的整個供應鏈下所有企業的問題。(三)綠色供應鏈管理的核心是生態管理視角下的協調與合作
   
    能否從真正意義上構建起一個綠色供應鏈，關鍵取決于供應鏈下企業的協調與合作能否順利開展，在供應鏈中應該有一個面向市場的龍頭企業或者下游企業發揮牽引作用，在內外部環節兼顧的前提下，還要深化企業間的協調與合作的關系，共同創造出綠色企業間的合作形象。
   
    二我國綠色供應鏈管理發展中存在的問題
   
    （一）我國實施綠色供應鏈管理的現狀
   
    目前，我國企業的環境環保意識還比較淡薄，他們一般把環境管理看作室未來應付環保標準而不得不付出的成本，對優化環境缺乏主動性和責任感。另外，在企業合作關系方面往往存在短期行為，導致企業間的戰略合作沒有可靠地保證，同時，一些企業的環保實踐也僅僅停留在自身的生產經營上，實現整個供應鏈條“全盤綠化”的應用個案寥寥無幾，雖然有些企業也打出了綠色營銷的旗幟。積極進行ISO14000認證。但面向上下游得分供體系建設還有待于進一步探討和發展。
   
    （二）實施綠色供應鏈管理應注意的幾個問題
   
    1在宏觀上注重綠色產業鏈條的發展布局
   
    在供應鏈的培育和發展中，供應鏈上的企業可能屬于不同的產業范疇，事實上，一個成功的供應鏈，基本上都會發展觸及到不同的產業或行業范疇，例如某奶制品企業在上游通過展覽聯盟發展了奶牛飼養基地，這就使得改供應鏈橫跨了第一和第二兩大產業，當然，該企業如果發展向下的分析體系，那就進入了第三產業。因此，在宏觀上進行有關經濟發展規劃時，注重綠色產業鏈條的發展布局，那么勢必會推動綠色供應鏈的發展。
   
    2在微觀上注重開發企業自身的綠色價值鏈
   
    就一個企業來講，可開發的綠色價值節點主要有綠色技術、綠色產品、綠色包裝、綠色品牌、綠色渠道等。所以企業要將自身的價值鏈進行分析，找到可開發的綠色供應鏈節點進行開發，還可以借助外部因素推動企業價值鏈的綠化，最后，還需要用綠色品牌將努力成功固定下來。
   
    3依據資源情況選擇不同的發展模式
   
    在我國，各地的資源狀況不同，有的地區立足綠色資源優勢，通過合理開發利用資源，發展綠色產品，創建了一批綠色品牌，如我國的黑龍江省。對于生態脆弱地區，如寧夏、甘肅等地，可以通過生態環境建設，帶動綠色產業的發展，進而促進生態良性循環。就綠色供應鏈管理來講，必須有標兵企業或龍頭企業的帶動，借助聆聽企業相對穩定的市場和銷售渠道，突破市場瓶頸的約束，通過綠色產品的開發及綠色品牌的培育，把構建綠色原材料基地與當地生態環境保護和建設結合起來。
   
    三企業實施綠色供應鏈管理的幾點建議
   
    （一）高層的重視
   
    企業高層對綠色供應鏈管理的鏈接和支持關系到這種戰略性管理的成敗，特別是在發展的初期。綠色供應鏈管理師一種戰略管理，僅對原有體系進行小范圍的改良是不能取得成功的。企業制定了一系列高于有關法律規定的節約資源、減少廢物等目標的自身標準，還積極提高整條供應鏈乃至整個行業的環保水平�？梢哉f，沒有標兵企業高層的重視和推動，綠色供應鏈管理就很難成功實施。
   
    （二）對供應商進行有效地選擇與管理
   
    所有綠色供應鏈標兵企業都應該把環境項目納入自己選擇與監督供應商的體系，有的甚至對潛在供應商也提出了環境要求，并對供應商進行相應的評估，以保證與自己合作的供應商都具有相應的環保意識和環境管理能力，企業一般都可以對供應商實施一系列的培訓計劃，并將此作為合作內容的一部分。企業通過綠色營銷與客戶建立關系，并通過對產品監管減少使用過程中的環境影響。
   
    （三）積極的職能整合
   
    為了方便不同職能部門之間的合作，實施綠色供應鏈的企業可以成立一個跨企業、跨部門的合作小組。同時，要把對環境問題考慮整合到已有的供應鏈管理系統中。
   
    （四）有效的溝通
   
    在綠色供應鏈管理中，溝通有助于企業每個成員理解企業的目標以及自身職位相關的環境目標，尤其是有助于企業的非環保部門參與企業的綠色化設計和合作。企業經常組織主題米昂起的環境問題進行交流，并利用多種渠道對企業員工進行環境教育。在企業之外，也可與供應商和其他合作伙伴在環保方面精心經常性的合作與交流。如供應商會議、環境論壇、供應商培訓以及產品的設計和采購等。通過這些溝通的開展，增加了綠色供應鏈下相關企業之間的理解和合作。
   
    隨著經濟全球化，尤其是中國加入WIO，中國企業必須參與國際競爭。通過提高環境績效，中國企業可以成為國際綠色供應鏈管理的一個環節，從而實現可持續發展。在這樣的背景下，對原材料供應、產品制造、銷售和廢棄物回收整個過程進行環境管理，實現供應鏈的“綠色化”，才能真正提高我國產品在國際市場上的競爭力。正如供應鏈管理能在激烈的市場競爭中為企業帶來競爭優勢和巨大的經濟效益，融入了環境理念的綠色供應鏈管理將不僅給企業帶來比以往更大的經濟效益，更重要的事將給社會帶來無盡的環境效益和社會效益。
   
    21世紀是綠色的世紀，綠色的消費將成為一個重要的發展主題。物流是綠色產品的開發和綠色品牌的培育，還是綠色企業形象的樹立和綠色企業文化的發展，如果脫離了綠色供應鏈管理的發展支撐，都將失去發展的根基。在綠色供應鏈管理下，企業的所有行為都是建立在全體供應鏈節點企業之間對話基礎上的，通過系統整合下最優化的生態設計，每個企業的環境管理難度和所承擔的環境風險都會有所降低。因此，實行綠色供應鏈管理的企業不僅自身更容易達到環保標準，而且還可以促進供應鏈上的其他企業環保達標。綠色供應鏈管理正是這樣一種可實現經濟和環境雙贏的管理模式，這對提高我國企業在世界經濟中的競爭力，具有重要的現實意義。