不久前濤濤國際的人資體驗會上，有人資主管抱怨自己找不到合適的員工，或者員工在企業短暫的停留后就另謀高就。羅曼·文森特·皮爾曾經說過：“細節決定成敗”，這句話在招聘員工時同樣適用，正是人資主管忽略了自己在招聘環節中對細節的把握，使企業不斷為尋找優質人才而煩惱。
   
    崗位分析
   
    在招聘網站上經�？吹揭恍┢髽I在發布職位時，崗位要求籠統，應聘者看不懂企業究竟想要什么能力的人，使得招聘單位在無形中錯失了優秀的員工。崗位分析是企業招聘前最基本的準備工作，人資主管應該與相關崗位的負責人進行溝通，進行崗位分析，只有企業各個崗位的工作職責、工作環境、任職資格、崗位性質等都被確定后，應聘者才能根據自身能力決定是否投遞簡歷，這不但確保了企業能夠招募到優秀的人才，同時提高了人資主管的效率。
   
    面試環節
   
    面試是企業招聘時最重要的一環，也是與應聘者最初開始面對面交流的部分。面試是應聘者和企業雙方的考核。部分企業在面試時喜歡把自己放在主導地位，只關注應聘者的就職履歷、專業技能等方面，忽略了應聘者對企業的要求。在應聘者對企業還不了解的情況下，人資主管應該將企業的信息全面、詳細的傳達給應聘者，如企業文化、工作氛圍、發展空間、崗位職責等，讓應聘者對未來的工作環境有一個詳細的了解，避免發生應聘者在到崗初時發現與初衷不符的情況。
   
    保持溝通
   
    新員工來到一個陌生的環境，難免會有距離感，做為人資主管，要成為員工和企業溝通的橋梁，幫助新員工融入到新環境中。這樣能夠防止員工在入職后因為環境不適而離職的情況發生。溝通同樣是增強團隊凝聚力、戰斗力的方式之一，要保持與員工的有效溝通，了解其內心的想法和未來的發展方向，保證員工和企業的目標、價值觀保持統一。
   
    人才是企業發展的源動力，因此人資主管在招聘時要把握流程中的每個細節，這樣才能將人才為我所用，讓企業和員工能夠共同發展，最終實現雙贏。[張瑛杰]