• 精益生產師(國家三級)考試認證詳細內容>>>

     

    精益生產師培訓內容提綱:
    精益生產基礎知識
    · 精益生產的背景與原理 · 精益生產的核心思想——消除浪費
    · 精益生產師的職業內容 · 精益生產的衡量指標
    · 精益生產的六大要素及相互關系
    過程管理的概述
    · 過程管理的意義、要素、特性與目的   · 過程設計的管理方法
    · 客戶導向管理問題的陳述、目標和范圍 · 過程設計的模式與原則
    · 過程設計的實施與過程的描述方法。
    · 實習課題:現場問題分析與處理
    過程管理的分析與改進
    · 過程的價值、風險分析 · 過程的績效指標
    · 建立過程組織 · 使用價值分析工具進行過程績效的計算
    · 使用卡諾模型、質量功能展開、鑒別核心過程 · 進行過程風險分析(FMEA/ FTA)
    · 糾正預防措施 · 填寫8 D表、A3報告,進行持續改進管理
    · 實習課題:過程管理的分析與改進的方法、計算及應用
    過程管理評價
    · 過程管理與改善的基本觀念       · 過程中的非增值浪費(七大浪費)
    · 進行過程管理與改善規劃         · 過程量測與評價的使用方法(OEE、FTT、DTD) 
    · 過程數據的意義與收集方法       · Little法則說明及應用
    · 實習課題:Little法則計算及應用
    庫存管理
    · 庫存管理概述                 · 庫存的成本與經濟訂購批量
    · 安全庫存與服務水平安全庫存管理 · 定量訂貨模型與定期訂貨模型系統
    · 及時系統中的庫存管理
    · 實習課題:生產節拍的計算;以PQ法或PR法選定改善的產品族并繪制價值流圖
    流轉率與產能管理
    · 流轉率與產能意義              · 產能的影響要素流轉率和產能的評估
    · 流轉率和產能的評估            · 產能的類別與計算 
    · 提高瓶頸資源集合              · 最優盈利能力組合
    · 排隊理論與安全產能管理        · 產能改進
    · 實習課題:排隊理論與產能計算
    過程時間管理
    · 過程時間概述                  · 過程時間量測與關鍵路徑鑒別
    · 過程時間改進                  · 過程時間的類別
    · 等待時間的管理方法            · LFT和LST計算
    · 實習課題: 關鍵路徑鑒別與計算
    5S管理
    · 5S管理概論及5S間的關系             · 5S的推動步驟
    · 5S的實施說明                       · 5S競富組織程序和方法
    · 實習課題:現場5S的推動步驟/論文寫作
    設備保養維護
    · 全面生產維護(TPM)                · TPM中CAPD循環
    · 快速換線換模(SMED)實施目的與步驟 · 防錯法實施步驟
    · 實習課題:進行快速換模、換線的分析與實作
    有效運用防錯方法進行效率與質量的改進



    精益生產師考試,精益生產師復習資料

    教材目錄:
    第1單元 過程管理
    1.1 過程管理概述9
    1.1.1 過程的意義9
    1.1.2 過程的要素10
    1.1.3 過程的特性17
    1.1.4 過程管理的目的26
    1.1.5 層級組織與過程組織30
    1.2 過程設計41
    1.2.1 客戶導向管理41
    1.2.2 過程設計模式與原則56
    1.2.3 過程設計的實施58
    1.2.4 過程描述方法69
    1.3 過程分析75
    1.3.1 過程的價值分析75
    1.3.2 過程風險分析88
    1.3.3 過程績效指標104
    1.4 過程改進115
    1.4.1 糾正措施和預防措施115
    1.4.2 持續改進126
    1.4.3 A3報告143
    單元小結148
     


    第2單元 物流分析與改進
    2.1 物流評價概述161
    2.1.1 物流績效評價161
    2.1.2 Little法則說明163
    2.1.3 Little法則的應用170
    2.2 庫存管理178
    2.2.1 庫存管理概述178
    2.2.2 安全庫存管理182
    2.2.3 及時系統中的庫存管理198
    2.3 物流時間管理204
    2.3.1 物流時間概述204
    2.3.2 物流時間測評與關鍵路徑211
    2.3.3 物流時間改進215
    2.4 產能分析222
    2.4.1 產能概述222
    2.4.2 安全產能管理234
    2.4.3 產能改進240
    單元小結247
    單元測試題250
    單元測試題答案256
     


    第3單元 5S與設備管理
    3.1 5S管理263
    3.1.1 5S管理概論263
    3.1.2 5S的推動步驟267
    3.1.3 5S的實施說明272
    3.1.4 5S的實施技巧285
    3.2 設備管理291
    3.2.1 全面生產維護(TPM)291
    3.2.2 快速換線換模(SMED)307
    3.2.3 防錯法314
    單元小結326
    單元測試題328
    單元測試題答案333
    知識考核模擬試卷337
    知識考核模擬試卷參考答案343
    操作技能考核模擬試卷345
    操作技能考核模擬試卷參考答案352

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