高級人力資源管理師（國家一級）鑒定方案

高級人力資源管理師培訓詳細招生簡章>>>（上�？荚嚕�

一、鑒定方式
    高級人力資源管理師（一級）的鑒定方式分為實務知識與綜合能力兩個模塊。實務知識采用項目策劃方式考核，綜合能力采用命題論文筆試及論文答辯口試的方式進行。兩個模塊均實行百分制，成績皆達60分及以上者合格。模塊考核不及格者可按規定分別補考。

二、考核項目表

高級人力資源管理師（一級）培訓計劃

 
一、  編制說明
    本培訓計劃依據《高級人力資源管理師》國家職業標準編制，適用于高級人力資源管理師（一級）的培訓。
    各培訓機構可根據本培訓計劃及學校實際情況編寫具體實施的教學大綱和課程安排表。

二、培訓目標
    通過本級別的專業理論知識學習和實踐經驗的交流，使培訓對象在人力資源管理的理念、理論和實際工作中得到提高，熟悉人力資源管理各個環節的工作，能夠勝任高級中人力資源高級管理者的職責。

三、培訓模塊課時分配表
    1、人力資源規劃
    2、招聘與配制
    3、培訓與開發
    4、績效管理
    5、薪酬福利
    6、勞動關系
    7、戰略人力資源管理
   總課時 150課時

四、培訓要求與培訓內容

模塊1：人力資源規劃
    1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源規劃的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
    2、培訓內容：
    1）人力資源戰略規劃；
    1.1根據總體發展戰略，制定人力資源戰略規劃；
    1.2人力資源規劃實施情況的監督檢查，發現存在的問題，找出具體對策。
    2）高級集團組織結構設計；
    2.1高級集團組織結構模式的選擇和設計；
    2.2職能機構運行情況的監督檢查，發現存在的問題，提出改進對策。
    3）高級集團人力資本戰略管理；
    3.1高級集團人力資本戰略的制定；
    3.2高級集團人力資本戰略的實施與督導。
    3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動；

模塊2：招聘與配置
    1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源招聘與配置的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
    2、培訓內容：
    1）勝任特征模型構建；
    1.1績效標準的確立
    1.2勝任特征數據資料的分析處理；
    1.3崗位勝任特征模型的構建及驗證。
    2）人才吸引與獲�。�
    2.1吸引各類人才策略的制定；
    2.2獲取各類人才方法的制定。
    3）中高級人才選拔：
    3.1中高級人才招聘方案的設計；
    3.2運用心理測試、公文筐測驗等方法選拔中高級專門人才；
    3.3中高級人才錄用建議的制定。
    3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動；

模塊3：培訓與開發
    1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源培訓與開發的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
    2、培訓內容：
    1）人才開發：
    1.1高級人才開發總體規劃的制定。
    2）創新能力培養：
    2.1通過創新思維的訓練，提高員工創新思維的能力；
    2.2通過創新方法的訓練，提高員工的方法創新能力。
    3) 培訓成果轉化：
    3.1通過各種激勵、保障機制，促進培訓成果轉化；
    3.2運用各種方法促進培訓成果轉化。
    4）職業生涯規劃：
    4.1員工職業生涯發展情況的評估和規劃；
    4.2員工職業生涯周期的管理
    4.3構建完善培訓體系，對員工職業生涯進行開發。
    3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動；

模塊4：績效管理
    1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源績效管理的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
    2、培訓內容：
    1）績效管理系統設計與運行
    1.1績效管理系統的設計；
    1.2績效管理系統運行情況的監控檢查；
    1.3多維度反饋評價多種方法的實施；
    1.4績效管理系統的改進；
    1.5薪酬、培訓策略的調整。
    2）平衡記分卡設計與應用；
    2.1平衡記分卡評價指標和標準體系的設計；
    2.2平衡記分卡實施計劃的制定；
    2.3平衡記分卡制度執行情況的檢查及完善。
    3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動；

模塊5：薪酬福利管理
    1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源薪酬福利管理的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
    2、培訓內容：
    1）戰略性薪酬管理；
    1.1高級薪酬戰略的構建及實施策略的制定
    1.2高級薪酬制度的完善與創新。
    2）薪酬激勵模式設計；
    2.1年薪制實施方案的制定；
    2.2股票期權贈與計劃的制定；
    2.3期股計劃的制定；
    2.4員工持股計劃的制定。
    3）福利制度設計：
    3.1靈活性高級福利制度的設計。
    3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動；

模塊6：勞動關系管理
    1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對人力資源勞動關系管理的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
    2、培訓內容：
    1）集體協商與重大爭議的處理；
    1.1運用各種方式進行集體協商；
    1.2根據相關勞動法規處理重大集體勞動爭議；
    1.3根據相關勞動法規處理團體勞動爭議；
    1.4針對可能發生的重大爭議提出防范、化解措施。
    2）重大突發事件的管理；
    2.1分析判斷各種信息，對可能出現的重大突發事件提出防范措施；
    2.2采取各種方式方法應對和處理重大突發事件。
    3）和諧勞動關系營造；
    3.1結合高級實際情況，承擔高級的社會責任，促進和諧勞動關系的形成
    3.2員工援助計劃的制定與實施；
    3.3員工壓力的管理；
    3.4工會組織和勞動關系的協調。
    3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動；

模塊7：戰略人力資源管理
    1、培訓基本要求：通過本模塊培訓，使培訓對象對戰略人力資源管理的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。
    2、培訓內容：
    1）人力資源管理的角色定位；
    1.1在高級內部準確進行人力資源職能的定位；
    1.2熟悉相應的職責和要求，正常履行職責；
    2）高級變革管理；
    2.1預測高級的變革，并加以有效的引導；
    2.2教育員工要適應變革的要求。
    3）員工激勵
    3.1有效地激勵員工；
    3.2對各種員工激勵手段的熟練運用。
    4）高級核心競爭力的建立
    4.1通過提升組織能力和員工能力來建立高級的核心競爭力。
    3、培訓教學方式：教師講述為主，結合學生與教師的討論互動；
 
五、參考教材
    1、《高級人力資源管理師》中國勞動和社會保障出版社，張文賢主編
    2、《人力資源總監》復旦大學出版社 張文賢主編

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        注：大中型企業的劃分參考國家統計局有關規定，具體見下表(以下僅供參考，不完全按照此標準定論，未涉及行業主要依據產值來判斷，事業單位或機構單位按照范圍而定，如果您不能確定自己所在單位情況，請電話咨詢，或者網上直接填寫報名表，由我們來審核您的申報條件)