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    21. 財(cái)富80后的“非正常管理”

    22. 巴納德管理思想的解讀與思考

    23. 物流成本計(jì)算方法存在的問(wèn)題

    24. 讓管理報(bào)表幫助你管理企業(yè)

    25. 明基如何應(yīng)對(duì)高成本？

    26. 借鑒美國(guó)物流成本管理經(jīng)驗(yàn)

    27. 交易成本分析：華爾街的一匹黑馬

    28. 如何從美國(guó)物流成本管理中受益

    29. 降低配送成本的五種策略

    210. 如何降低跨區(qū)域醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)成本

    211. 物流成本管理方法

    212. 施工企業(yè)如何控制物流成本

    213. 港口成本管理應(yīng)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向

    214. 如何從美國(guó)物流成本管理中受益？

    215. 降低企業(yè)物流成本的有效途徑

    216. 采購(gòu)成本降低的策略與方法

    217. 如何正確控制庫(kù)存成本

    218. 實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩個(gè)實(shí)例

    219. 如何降低客戶(hù)的物流成本？

    220. 從美式VE到日式TC看成本管理的前饋性

    221. 如何正確統(tǒng)計(jì)與計(jì)算企業(yè)物流總成本

    222. 對(duì)企業(yè)集團(tuán)成本管理問(wèn)題

    223. 物美：外包成本之疑

    224. 戴爾公司稱(chēng)降低成本很“殘忍”

    225. 中集集團(tuán)的成本理念

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