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    211. 臺(tái)灣宏基集團(tuán)企業(yè)再造案例

    212. 業(yè)務(wù)流程重組

    213. BPR—實(shí)施還是跨越?

    214. 實(shí)施BPR看客戶改流程

    215. 再造：從流程到組織

    216. 流程不能增值 阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸

    217. 流程再造應(yīng)該從哪里起步

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    219. 商業(yè)流程重組推進(jìn)運(yùn)營(yíng)構(gòu)架整合

    220. 流程重組：運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部變革

    221. 大唐電信陳龍 業(yè)務(wù)流程重組如何看

    222. BPR：運(yùn)營(yíng)管理變革的“陷阱”?

    223. 走出業(yè)務(wù)流程重組的誤區(qū)

    224. 烙上流程的印記

    225. 信息思維在業(yè)務(wù)流程重組中的應(yīng)用

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