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    21. 鑄劍與造“才”

    22. 看世界知名企業(yè)如何選用人才

    23. 如何吸引、選擇、培養(yǎng)、保留優(yōu)秀人才

    24. 讓核心員工與企業(yè)共成長(zhǎng)

    25. IBM：從辭職員工口中“淘金”

    26. 民企人力資源管理必須醫(yī)治的三塊腫瘤

    27. GE公司500重要崗位 韋爾奇一一面試

    28. 人才流失中骨牌效應(yīng)與對(duì)策

    29. 龍鐵集團(tuán)的人才戰(zhàn)略

    210. 人才選拔五項(xiàng)原則

    211. 神州數(shù)碼：調(diào)整期的留人之道

    212. 蓋茨：管好“技術(shù)天才”的魔方 寬松環(huán)境

    213. 人力資源難題：國(guó)際化人才的有效管理

    214. 國(guó)際知名企業(yè)如何選用人才

    215. 優(yōu)秀人才該如何掌控?

    216. 人力資源經(jīng)理定律新編10條

    217. 情景面試：“透視”人才的秘笈

    218. 都是公司的財(cái)富 珍惜你每位員工

    219. 人力資源：缺人才不可怕 留不住員工最危險(xiǎn)

    220. 人生的“集裝箱效應(yīng)”

    221. 企業(yè)差距實(shí)為用人差距 頂級(jí)企業(yè)用人原則

    222. 善待員工 人力資本是最重要的主導(dǎo)價(jià)值

    223. 人力資源管理的十二個(gè)關(guān)鍵原則

    224. HR戰(zhàn)略管理：15%原則+逆向戰(zhàn)略法

    225. 公司要有會(huì)造反的人才

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