21. 讓老虎變成狼群的方法 企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練

22. 培訓(xùn)的選擇與評(píng)估

23. IBM通過(guò)大學(xué)計(jì)劃培養(yǎng)其革新力量

24. 小企業(yè)如何選高管培訓(xùn)

25. 企業(yè)培訓(xùn)忌走“偏鋒”

26. 培訓(xùn)：人事外包業(yè)需加強(qiáng)“內(nèi)功”建設(shè)

27. 培養(yǎng)大學(xué)生成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資源

28. 企業(yè)中層員工 最難培養(yǎng)和不滿最多人群

29. 什么是有效的企業(yè)培訓(xùn)

210. 入職培訓(xùn)：不要埋下風(fēng)險(xiǎn)的種子

211. 淺談1+1>2的培訓(xùn)效應(yīng)模式

212. 人才培訓(xùn)如何應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)

213. 員工危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)亟待強(qiáng)化

214. 培訓(xùn)力：IBM傲視群雄的法寶

215. 充分利用企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資源

216. 余世維形式與內(nèi)容批判 如何刮起培訓(xùn)風(fēng)暴？

217. 培訓(xùn)與提升企業(yè)能力不相關(guān)？ 把脈"中國(guó)式培訓(xùn)"

218. 海爾的員工培訓(xùn)策略

219. 營(yíng)銷人如何通過(guò)培訓(xùn)獲得成長(zhǎng)

220. 營(yíng)銷類新員工入職培訓(xùn)課程的實(shí)用編排技巧

221. 企業(yè)如何培養(yǎng)6σ黑帶

222. 輔導(dǎo)與訓(xùn)練部屬的六個(gè)思想和三個(gè)方法

223. 企業(yè)培訓(xùn)師的十種個(gè)人素質(zhì)

224. 為什么有些公司再培訓(xùn)員工 而有些公司裁員

225. 如何最大限度地提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力