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    21. 中小企業(yè)需要什么樣的CRM系統(tǒng)?

    22. 中國CRM遭遇2005臨界點

    23. CRM實施失敗不能怪工具

    24. 跳出CRM惡意價格競爭的怪圈

    25. 建立CRM數(shù)據庫的幾個原則

    26. 2005年CRM發(fā)展六大動力

    27. CRM的前世今生(下)

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    29. CRM實施“五步法”

    210. 案例：CRM項目為什么會失敗?

    211. BPR：手術刀還是消炎藥?

    212. BPR成功關鍵—以客戶為中心

    213. BPR：為什么流程如此重要

    214. BPR實施之道：弱化激進性

    215. 業(yè)務流程優(yōu)化思路和方法

    216. 企業(yè)信息化一定要BPR嗎?

    217. 中國現(xiàn)代物流管理的起源與理解

    218. 論信息技術與流程再造的關系

    219. 案例：100人如何管好53億資產

    220. 金美ERP變陣之痛 "定死"的流程打破內循環(huán)

    221. 釋解ERP實施中六大困惑

    222. ERP：管理要與國際接軌

    223. 2005：ERP期待什么

    224. 信息化的“試點”和“推廣”中間是什么?

    225. 企業(yè)選擇信息系統(tǒng)：自建還是租用?

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