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    21. 業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的六個認識誤區(qū)

    22. 企業(yè)實施BPR 要用彈性策略

    23. SOA實施錦囊：把脈SOA從評估開始

    24. 歸納總結(jié) 企業(yè)實施BPR七步走

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    26. BPR項目實施中常用的五大手法

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    28. BPR和ERP是什么關(guān)系？

    29. 在實施BPR的企業(yè)運用Intranet的探討

    210. BPR實施之六個自我測驗

    211. 臺灣宏基集團企業(yè)再造案例

    212. 業(yè)務(wù)流程重組

    213. BPR—實施還是跨越?

    214. 實施BPR看客戶改流程

    215. 再造：從流程到組織

    216. 流程不能增值 阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸

    217. 流程再造應(yīng)該從哪里起步

    218. 電信企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組任重道遠

    219. 商業(yè)流程重組推進運營構(gòu)架整合

    220. 流程重組：運營商的內(nèi)部變革

    221. 大唐電信陳龍 業(yè)務(wù)流程重組如何看

    222. BPR：運營管理變革的“陷阱”?

    223. 走出業(yè)務(wù)流程重組的誤區(qū)

    224. 烙上流程的印記

    225. 信息思維在業(yè)務(wù)流程重組中的應(yīng)用

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