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    27. 績(jī)效管理如何推動(dòng)組織變革？

    28. 績(jī)效管理其實(shí)不復(fù)雜：目標(biāo)+溝通

    29. 如何成為高績(jī)效的IT組織

    210. 績(jī)效管理關(guān)鍵在于“過程”

    211. 如何彌補(bǔ)績(jī)效評(píng)估的軟肋

    212. 績(jī)效考核：考的究竟是誰？

    213. 績(jī)效管理常見誤區(qū)

    214. “中國(guó)式”績(jī)效管理 HR管理的薄弱

    215. 績(jī)效考核為何難出績(jī)效

    216. 全面績(jī)效管理案例

    217. 績(jī)效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī)律

    218. 績(jī)效管理的封閉環(huán)

    219. 負(fù)你應(yīng)負(fù)的責(zé)任 解讀IBM高績(jī)效文化精髓

    220. 績(jī)效管理為什么難

    221. 績(jī)效考核這東西

    222. 家族企業(yè)績(jī)效考核難題探析

    223. 績(jī)效管理：別讓考核絆住了腳

    224. 績(jī)效管理的成功取決于過程控制

    225. 績(jī)效管理中十四個(gè)誤區(qū)

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