這三個案例，就引出了公司治結構的核心問題：公司治理結構的核心問題是經理應該對誰負責。這不僅在世界具有共性，在我國尤其這三個案例，就引出了公司治結構的核心問題：公司治理結構的核心問題是經理應該對誰負責。這不僅在世界具有共性，在我國尤其

是股東導向模式。股東導向模式日益為各國所仿效，它以股東利益為基礎，以盈利為導向，應當是一種標準模式，從九十年代開始流行，美國大多采用這種模式。隨著資本市場進一步全球化，公司治理模式的發展也呈現出強烈的趨同趨勢，重視資本市場的作用，更能夠適應經濟的全球化和信息技術產業的發展。我國即將加入WTO，也面臨這個十分緊迫的問題； 　　二是經理人員導向模式。經理人員導向模式是對經理負責，經理對企業實行強有力的控制，但由于經理人的頻繁更換，使得這種模式不夠穩定。在企業中，經理人員掌握企業經營管理權，把追求自己的利益作為企業經營導向，顯然是不利于企業的長期利益。我國也同樣存在這樣的問題； 三是勞工導向模式。這是德國的模式。德國的公司法要求要董事會要有一半的員工擔任董事。德國沒有監事會這個詞，都用董事會這個詞。我們的《公司法》起草者中，有一部分是從德國歸來的，所設想的是德國的模式； 　　

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