• 物流培訓(xùn)

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    		  項(xiàng)目專題-案例目錄
      物流培訓(xùn),物流師,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn),物流內(nèi)訓(xùn),物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  知識(shí)的特性對(duì)聯(lián)盟治理模式的影響研究
    內(nèi)容概述：摘要：本文研究了公司知識(shí)的特征如何影響聯(lián)盟治理模式的選擇。文章把知識(shí)分為作為公共商品的知識(shí)和深植在組織內(nèi)部的知識(shí)這兩個(gè)極端，認(rèn)為不同類(lèi)型的公司知識(shí)處在這兩個(gè)極端之間的某一個(gè)位置。接著文章又分析了公司知識(shí)轉(zhuǎn)移的各個(gè)方面與知識(shí)本身之間的關(guān)系，這些方面包括轉(zhuǎn)移成本，被占有的后果，可觀察性，談判雙方的信息不對(duì)稱性，對(duì)知識(shí)進(jìn)行估價(jià)的難度，以及敗露難題。在此基礎(chǔ)上，文章提出了這樣的觀點(diǎn)：聯(lián)盟的治理模式由公司知識(shí)的特性所決定，即知識(shí)的可編碼性，新穎性，復(fù)雜性，以及可傳授性。
       知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注公司知識(shí)的重要性，它們重視知識(shí)的估價(jià)，通過(guò)編寫(xiě)各種手冊(cè)、軟件和專家系統(tǒng)來(lái)使公司知識(shí)編碼化，關(guān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，重視聯(lián)盟之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移。對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理成為公司成敗的一個(gè)關(guān)鍵的因素，而知識(shí)管理的一個(gè)重要的方面就是要更深入地研究知識(shí)的特性對(duì)企業(yè)組織和治理的影響。這篇文章的目的就是要研究知識(shí)的轉(zhuǎn)移和知識(shí)本身有什么樣的聯(lián)系？知識(shí)的特性對(duì)聯(lián)盟治理模式又會(huì)帶來(lái)什么樣的影響？
       提綱：一．知識(shí)的類(lèi)型：1、作為公共商品的知識(shí)；2、深植在內(nèi)的知識(shí)。二．知識(shí)類(lèi)型和知識(shí)轉(zhuǎn)移各個(gè)方面的關(guān)系：1．知識(shí)轉(zhuǎn)移成本；2．可觀察性；3．被竊取的后果；4．信息不對(duì)稱；5．披露難題；6．估價(jià)困難；7．知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。三、知識(shí)特性對(duì)聯(lián)盟治理模式的影響：1．聯(lián)盟治理模式的類(lèi)型；2．聯(lián)盟治理模式與知識(shí)特性之間的關(guān)系。四、結(jié)束語(yǔ)

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      物流培訓(xùn),物流師,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn),物流內(nèi)訓(xùn),物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  S新華書(shū)店集團(tuán)的信息化規(guī)劃案例
    內(nèi)容概述：S新華書(shū)店集團(tuán)公司具有4大業(yè)務(wù)板塊：出版發(fā)行業(yè)務(wù)板塊、旅游板塊、文化產(chǎn)業(yè)板塊以及包含其他業(yè)務(wù)的綜合板塊。S新華書(shū)店集團(tuán)信息化規(guī)劃的具有以下難點(diǎn)：1、集團(tuán)的管理架構(gòu)處在變化之中，未來(lái)可能根據(jù)業(yè)務(wù)板塊成立事業(yè)部、異地分公司是否獨(dú)立核算等諸多不定因素......。
       信息化規(guī)劃的起點(diǎn)：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)管理以及業(yè)務(wù)分析；信息化需求分析：在集團(tuán)對(duì)分子公司的管控方面；分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作層面：·當(dāng)前管理（業(yè)務(wù)）存在的問(wèn)題；·未來(lái)的管理模式/業(yè)務(wù)發(fā)展；·管理/業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素；·管理/業(yè)務(wù)藍(lán)圖；·未來(lái)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；·各個(gè)功能模塊描述；·信息系統(tǒng)帶來(lái)的關(guān)鍵價(jià)值分析：明確實(shí)施信息系統(tǒng)后，將帶來(lái)哪些關(guān)鍵的改變，這些改變是否與未來(lái)的管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展相適。當(dāng)前信息系統(tǒng)的遷移計(jì)劃：·明確未來(lái)的信息化建設(shè)項(xiàng)目；·各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資源需求；·信息化項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；·實(shí)施計(jì)劃對(duì)集團(tuán)的資源需求。
       集團(tuán)信息化治理建議。息化規(guī)劃對(duì)客戶的價(jià)值......

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      物流培訓(xùn),物流師,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn),物流內(nèi)訓(xùn),物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  績(jī)效管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    內(nèi)容概述：內(nèi)容提綱：企業(yè)人力資源管理已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一階段，人事管理；第二階段，單向人力資源管理；第三階段，人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理......戰(zhàn)略管理即是對(duì)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過(guò)程的管理，包括四個(gè)組成部分（或步驟）：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施和測(cè)評(píng)與監(jiān)控�？�(jī)效管理即是戰(zhàn)略管理第四個(gè)部分戰(zhàn)略測(cè)評(píng)與監(jiān)控的最重要的構(gòu)成要素，是具有戰(zhàn)略性高度的管理制度體系；績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)管理就是對(duì)績(jī)效的管理；績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)管理者的重要職責(zé)是幫助他們的員工達(dá)到更高的目標(biāo)層次；績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)在績(jī)效形成過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的管理者和員工是一種合作伙伴關(guān)系�？�(jī)效管理是一種防止績(jī)效不佳和共同提高績(jī)效的工具，它是意味著上級(jí)同員工之間持續(xù)的雙向溝通。

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      物流培訓(xùn),物流師,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn),物流內(nèi)訓(xùn),物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  制造型企業(yè)的流程分析（四）——流程的內(nèi)部控制分析
    內(nèi)容概述：內(nèi)容提綱：控制程序主要包括：（1）交易授權(quán)；（2）職責(zé)分離；（3）憑證和記錄控制；（4）資產(chǎn)接近與記錄控制；（5）獨(dú)立稽核。充分的控制程序能在事前為企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈上的采購(gòu)、制造、物流、銷(xiāo)售等流程都是“端對(duì)端”的閉環(huán)流程。利用流程對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行分析，首先需要確定一個(gè)控制目標(biāo)；其次，是根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)來(lái)確定關(guān)鍵的內(nèi)部控制（或者控制程序）；最后是分析這些關(guān)鍵的控制程序，確定是否有重復(fù)，是否有優(yōu)化的可能。如下圖中的采購(gòu)流程，我們可以將其內(nèi)部控制目標(biāo)及關(guān)鍵內(nèi)部控制整理成表一。流程的內(nèi)部控制分析，必須注意以下兩點(diǎn)：l、充分考慮企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。2、必須測(cè)試流程的實(shí)際執(zhí)行情況。

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      物流培訓(xùn),物流師,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn),物流內(nèi)訓(xùn),物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  制造型企業(yè)的流程分析之三——流程的瓶頸分析
    內(nèi)容概述：內(nèi)容提綱：流程瓶頸形成原因主要有以下幾種：1、流程在執(zhí)行過(guò)程中資源分配不均衡；2、流程的執(zhí)行者沒(méi)有盡職；3、由于流程之間資源搶占沖突而產(chǎn)生的瓶頸。案例：A企業(yè)生產(chǎn)部即為企業(yè)自身生產(chǎn)產(chǎn)品，也開(kāi)展委托加工業(yè)務(wù)，向企業(yè)外部提供加工服務(wù)。......以上的案例是一個(gè)典型的流程沖突。在這個(gè)案例中，主要有兩個(gè)流程，一是產(chǎn)品銷(xiāo)售流程，二是加工勞務(wù)的銷(xiāo)售流程......

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      物流培訓(xùn),物流師,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn),物流內(nèi)訓(xùn),物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  制造型企業(yè)的流程分析（二）——流程的資源消耗成本分析
    內(nèi)容概述：內(nèi)容提綱：一、 流程的人力資源成本分析。二、流程的財(cái)物成本消耗分析。三、流程的時(shí)間周期分析�？s短流程的執(zhí)行周期有以下三方面的意義：1、縮短流程周期將會(huì)提高客戶的滿意度；2、縮短流程周期使企業(yè)能更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化；3、縮短流程周期有利于降低單位產(chǎn)品成本�？s短流程時(shí)間周期的方法有以下幾種：1、發(fā)現(xiàn)和刪除所輸出結(jié)果沒(méi)有明確客戶的流程；2、簡(jiǎn)化流程執(zhí)行過(guò)程中的重復(fù)控制；3、合理分工和標(biāo)準(zhǔn)化操作......

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      物流培訓(xùn),物流師,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn),物流內(nèi)訓(xùn),物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  制造型企業(yè)的流程分析（一）——流程的客戶需求分析
    內(nèi)容概述：內(nèi)容提綱：流程分析：第一，分析業(yè)務(wù)流程的客戶及客戶需求；第二，分析整條流程運(yùn)行所消耗的資源；第三，分析流程的瓶頸環(huán)節(jié)；第四，分析流程的內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)；第五，分析流程的穩(wěn)定性。流程分析(一)：流程的客戶需求分析.以一個(gè)制造型企業(yè)為例，她的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以用以下這條供應(yīng)鏈來(lái)描述......。二、從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶需求信息：（一）外部客戶需求信息的挖掘：A類(lèi)：管理者所掌握的信息；B類(lèi)：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內(nèi)有影響力的員工所掌控的信息；C類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)中普通員工所掌握的信息；D類(lèi)：其他非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)了解掌握的信息。（二）內(nèi)部客戶需求信息的挖掘......

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      物流培訓(xùn),物流師,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn),物流內(nèi)訓(xùn),物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  多供應(yīng)商的應(yīng)急采購(gòu)
    內(nèi)容概述：提綱：多供應(yīng)商的應(yīng)急采購(gòu)；一是采購(gòu)任務(wù)緊與采購(gòu)要求高的矛盾；二是采購(gòu)部門(mén)單一與供應(yīng)部門(mén)多元的矛盾；三是采購(gòu)方法多變與采購(gòu)行為規(guī)范化的予盾。多供應(yīng)商選擇具體方法：(一)直接估計(jì)選擇法；(二) 間接估計(jì)選擇法；(三)對(duì)以上兩種方法的修正。例如某采購(gòu)專家組在一次應(yīng)急采購(gòu)中，主觀估計(jì)某供應(yīng)商可提供最優(yōu)服務(wù)的概率是P(0)=0.5，不能提供最優(yōu)服務(wù)的概率是P(D)=0.5。為了提高選擇的準(zhǔn)確性，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)......。多供應(yīng)商選擇注意的問(wèn)題：(一) 建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)關(guān)系；(二) 建立數(shù)據(jù)化供應(yīng)商決策系統(tǒng)；(三) 建立強(qiáng)有力的監(jiān)督管理體系

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      物流培訓(xùn),物流師,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn),物流內(nèi)訓(xùn),物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  如何降低零售業(yè)的缺貨率
    內(nèi)容概述：提綱：一、供貨不暢的原因：其一，資金鏈斷層，體現(xiàn)在結(jié)算不暢....其二，信息鏈脫節(jié)，體現(xiàn)在信息傳輸不暢.....其三，物流體系未健全....以下原因造成的缺貨現(xiàn)象，值得超市負(fù)責(zé)人注意，并盡可能改善：1．結(jié)算問(wèn)題；2．自身或者供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)能力和運(yùn)力嚴(yán)重不足，沒(méi)有定期分析和尋求解決問(wèn)題的方案....12．新商品投放市場(chǎng)，沒(méi)有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)可供參考，可能出現(xiàn)儲(chǔ)備不足，跟蹤不到位(未及時(shí)分析應(yīng)對(duì))。二、完善配送體系：1、實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨統(tǒng)一口徑、商品統(tǒng)一管理；2、強(qiáng)化儲(chǔ)存功能；3、對(duì)人力和車(chē)輛的統(tǒng)一調(diào)配，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低運(yùn)作成本；4、在開(kāi)箱拆零、拆包分裝、流通加工方面大做文章，讓門(mén)店集中精力做好、做足生意；5、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做好廢棄物物流(廢紙板箱回收工作)；保持了賣(mài)場(chǎng)清潔、還加強(qiáng)了廢品的統(tǒng)一管理；6、建立有效的信息管理系統(tǒng)。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力是增強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)技術(shù)：1．零售企業(yè)漠視品牌經(jīng)營(yíng)；2．統(tǒng)一采購(gòu)僅僅停留于理論；3．末端優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)；4．定價(jià)和促銷(xiāo)流于形式；5．存貨管理漏洞巨大；6．規(guī)模發(fā)展沒(méi)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；7．對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)心存幻想。三、借助第三方加強(qiáng)物流管理：1．澄清管理需求；2．確定效益指標(biāo)；3．準(zhǔn)備接受痛苦；4．實(shí)質(zhì)性投入；5．享受成功

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      物流培訓(xùn),物流師,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn),物流內(nèi)訓(xùn),物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看中國(guó)物流發(fā)展現(xiàn)狀
    內(nèi)容概述：提綱：物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說(shuō)明:一．物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的核算依據(jù)、原則與范圍。二．物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。1．社會(huì)物流總值；2．社會(huì)物流總成本；3．物流業(yè)增加值；4．物流固定資產(chǎn)投資；5．主要物流設(shè)施；6．貨物運(yùn)輸量與貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量。我國(guó)物流發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)：一、物流需求快速上升，增幅明顯高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；二、物流需求彈性逐年增高，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依賴于物流的發(fā)展；三、工業(yè)品物流總值比重最大，增幅最高；四、物流成本增長(zhǎng)逐年趨緩；五、 物流成本占GDP比重逐漸下降，但總體水平依然偏高；六、運(yùn)輸、保管成本比重較高，管理成本增長(zhǎng)最快；七、物流增加值的增幅高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平；八、物流業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的地位；九、物流領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)；十、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和裝備發(fā)展初具規(guī)模。我國(guó)物流發(fā)展存在的問(wèn)題：一是當(dāng)前我國(guó)物流成本占GDP比例較高，下降也較為緩慢，反映出我國(guó)物流效益整體水平仍然較低……二是從物流總值的規(guī)模和速度大大高于物流增加值的事實(shí)，說(shuō)明當(dāng)前我國(guó)物流社會(huì)化、專業(yè)化程度相對(duì)較低，發(fā)展相對(duì)緩慢……三是物流發(fā)展在一定程度上仍處在粗放擴(kuò)張階段…….

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