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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  人力資源規劃內容與程序
    內容概述：人力資源規劃的內容
       表1 人力資源規劃內容一覽表
       人力資源規劃的程序
       (1)人力資源規劃的步驟
       (2)規劃流程
       ①當前評價。
       ②未來評價。
       ③制定面向未來的行動方案。
       人力資源規劃的程序，分為五個步驟：
       第一，弄清企業的戰略決策及經營環境，是人力資源規劃的前提。
       第二，弄清企業現有人力資源的狀況，是制訂人力規劃的基礎工作。
       第三.....

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  中國制造業供應鏈報告
    內容概述：前言2
       第一章 中國供應鏈發展概述
       一、供應鏈概念
       二、供應鏈在中國的發展
       第二章 中國供應鏈現狀分析
       一、樣本描述
       二、供應鏈合作狀況分析
       1.供應商關系分析
       2.客戶關系分析
       3.物流外包業務分析
       三、供應鏈運作分析
       1.供應鏈的運作范圍
       2.供應鏈管理管理方式
       3.供應鏈管理中的困難
       四、供應鏈績效分析
       1. 訂單完成率和按時交貨率
       2.供應鏈反應能力
       3.產成品存貨比例
       4.供應鏈銜接
       5.付款周期和訂貨周期
       第三章 中國供應鏈的發展方向

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  麥當勞管理人員手冊
    內容概述：麥當勞管理人員手冊目錄
       P1 導論
       P1 .1 歡迎加入麥當勞行列
       P1 .2 麥當勞是
       P1 .3 北京麥當勞是
       P1 .4 麥當勞經營的四大宗旨Q.S.C&V
       P1 .5 麥當勞在地方經濟發展扮演的角色
       P1 .6 麥當勞作風
       P1 .7 北京麥當勞公司組織結構圖
       P2 公司的基本政策
       P2.1 開門政策，溝通
       海報欄
       意見調查
       合理化建議
       開門政策
       問題解決、申訴程序
       座談會
       員工大會
       職前簡介
       溝通日
       P2.2 公司規章制度
       政策說明
       工作時間
       加班
       付工資日
       合同，合同期
       培訓協議
       試用期，轉正，試用期延長
       進公司日期（CSD）
       作伙伴的基本責任
       公正、公平
       禁止性騷擾
       安全政策
       防盜
       保密
       接見新聞媒體
       個人資料更改
       健康政策
       健康與安全
       禁煙
       儀容儀表
       禁止招攬生意
       禁止接受禮品和利益
       利益沖突
       工作職位變動
       事假
       辭職
       辦公室日常規定…
       P3 工資及工作表現
       P3.1 按工作表現付酬
       P3.2 工作表現評估
       P3.3 績效考核
       P3.4 工作表現改進計劃（PIP）
       P3.5 工作表現評估——年度工資增長
       P3.6 職務升遷的工資增加
       P3.7 最高工資額
       P3.8 年終雙薪
       P3.9 佳節利事
       P3.10 職位級別
       P3.11 級別說明
       P3.12 餐廳人員編制
       P4 福利
       P4.1 節假日
       P4.2 國家法定假日
       P4.3 年度休假
       P4.4 病、事假工資
       P4.5 喪假
       P4.6 婚假
       P4.7 產假
       P4.8 哺乳期
       P4.9 保育期
       P4.10 計劃生育假
       P4.11 探親假
       P4.12 餐廳管理人員制服規定
       P4.13 餐廳管理人員餐飲規定
       P4.14公司職員餐券
       P4.15 出差補助
       P4.16 不同職位的福利
       P4.17 激勵活動
       P4.18 獨生子女醫療費報銷
       P5 保險
       P5.1 養老保險
       P5.2 醫療費報銷
       P5.3 大病保險
       P5.4 失業保險
       P5.5 工傷保險（雇主責任險）
       P6 檔案
       P6.1 麥當勞檔案
       P6.2 國內檔案
       P6.3 離職檔案辦理
       P7 紀律
       P7.1正式口頭警告
       P7.2最終局面警告
       P7.3 紀律性停職
       P7.4 降職
       P7.5 解聘
       P7.6 導致處分的例子
       P7.7 導致立即解聘的例子
       P8 訓練、發展
       P8.1 公司辦公室人員訓練
       P8.2 公司人員發展
       P8.3 餐廳管理人員訓練
       P8.4 餐廳管理人員發展
       P9 獎勵
       P9.1 總裁獎
       P9.2 金色雙拱門獎
       P9.3 團隊獎
       P9.4 杰出團隊獎
       P9.5 麥當勞方式團隊獎
       P9.6 服務工齡獎
       P9.7 優勝獎
       P9.8 二百萬TC獎
       P9.9 年度杰出經理獎
       P9.10 積極管理獎
       P9.11 特殊貢獻獎
       結束語

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  第三方物流業務開發
    內容概述：作為一個提高物資流通速度、節省物流成本和減少在途資金積壓的有效手段，物流外包確定能夠給供需雙方帶來較多的收益。盡管供需雙方均有信心和誠意，但在實踐的過程中，物流外包又舉步維艱，常常中斷，甚至失敗。阻礙物流外包發展的因素有政治體制的制約、人為的失誤，也有觀念的陳舊和技術的缺陷，這些因素既存在于物流供應商方面，也存在于物流需求商方面。
       一、物流外包
       (一) 商務溝通
       (二) 收集信息
       二、物流供應商的篩選
       (一) 明確列舉服務要求
       (二) 解決方案
       1．業務流程
       2．作業規程
       3．網絡建立
       4．費用方案
       5．成本分析
       6．信息管理
       (三)物流合同
       1．由業務部門草擬合同主要內容
       2．由法律部門或法律顧問審核
       3．必要時應當對合同進行公正
       三、第三方物流的運行
       (一) 提前解決潛在問題
       (二) 準備運行
       1．考察現場
       2．文件交換
       3．布置任務
       4．作業指導
       5．業務培訓
       6．派遣人員
       (三) 正式運行
       (四) 積極理順溝通渠道
       四、第三方物流的評估
       五、關于現代物流服務單據
       (一) 指示提單(Order B／L)
       (二) 不記名提單(Bearer B／L)
       (三) 記名提單(Straight B／L)
       1．簽發提單時應注意的事項
       2．現代物流提單簽發的時間與地點
       ......

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  海岸物流公司：打造第三方物流服務模式
    內容概述：海岸物流公司(Coastal Logistics Inc.)是一家新成立的公司，計劃向位于墨西哥灣旁的石油平臺經營者提供物流服務，現在，海岸物流的管理層必須決定公司的下一步應該怎么走。歷史上，每一家石油公司自行提供物流服務。而海岸提出，通過合并各家石油公司的物流操作，它可以利用"資源共享"來削減物流成本。這個案例的目的在于評估資源共享這一理論的經濟可行性，并決定海岸是否應當繼續執行原計劃，將它自己打造成墨西哥灣的主要物流服務提供者，如果海岸決定繼續執行的話，請為它設計一項切實可行的履行計劃。
       *定義問題
       *公司概況
       *商業環境：摩根市的物流活動
       +表1 各生產平臺每周的典型需求
       +表2 典型客船及補給船的行駛特征
       +表3 船只的平均利用率
       +表4 目前送貨路線上的船只利用情況
       +表5 目前送貨路線分析
       *目前系統的合并與執行
       +表6 近�；嘏c各平臺間的距離

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  幸運混合咖啡公司
    內容概述：幸運混合咖啡公司(Favored Blend Coffee Compny)是一家享有盛名的咖啡生產商，它的產品銷往全國各地的消費者及企業。銷往消費者市場的咖啡用幸運混合的品牌通過批發商、連鎖店及其他百貨商品零售商進行。銷往企業市場的咖啡則由公司直接銷售，或用最佳混合的品牌通過中間商銷售。除了包裝大小及風格的不同以外，兩種品牌的產品生產線是一模一樣的。不管是幸運混合還是最佳混合牌的咖啡，都提供包裝大小不同的研磨咖啡和速溶咖啡。兩種混合咖啡由同樣的生產工廠生產，由同樣的物流系統配送。
       ......
       案例情景
       ......
       配送的物理模式多年來一直是市場部與分配服務部之間矛盾的源頭。通常情況下，使用以下兩種配送方式：
       1．從工廠向客戶直接送貨，大多使用整車送貨的方式，較少使用零擔送貨的方式。
       2．使用整車送貨方式將產品從工廠送至位于市場所在地的公共倉庫，再使用零擔送貨的方式將貨物從公共倉庫送到客戶所在地。
       ......
       問題
       1．如果艾伯公司得到了這項任務，在修補幸運混合公司經營漏洞的時候，哪一種物流系統的設計原則會給予他們指引和幫助?
       2．史密斯先生相信艾伯管理咨詢公司應該有能力處理這樣一個來自食品行業的任務，那么各個物流系統之間是否有足夠的相似性能支持他的這一感覺呢?你作為艾伯管理咨詢公司的總經理，將向幸運混合公司的管理層提供什么事實、原理或一般性的理由來獲取這項任務?
       3．幸運混合公司全國各地共有30家倉庫，卻依然經常要在倉庫間轉運貨物，或在時間緊迫的情況下，從工廠向客戶發貨，那么您認為導致這一情況的原因是什么呢?請盡可能明確地指出導致各個倉庫備貨種類花色上不足的實際原因。
       4．配送服務部門使用火車車皮當做倉庫，您認為他們的這一政策會給整個系統帶來怎樣的影響?同時，也請考慮到運輸費用及倉庫的租賃費用近來都有所增加的事實。

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  基于平衡記分卡（BSC）的作業預算管理
    內容概述：摘要：本文通過對BSC這一實現公司戰略的績效考評工具的引入，論述了BSC架構下的作業算管理，突破傳統的作業管理桎梏于成本、資源的限制，提出了基于BSC的作業預算管理框架并對實際應用提出了建議。
       一、 平衡計分卡（Balanced scorecard：BSC）
       1、 在客戶方面：
       2、 在業務流程方面：
       3、 在學習和成長方面：
       4、 在財務方面：
       BSC具有有以下優點：
       1、 克服財務評估方法的短期行為；
       2、 是整個組織行動一致，服務于戰略目標；
       ......
       二、 作業預算管理（Activity-Basied Budgeting ABB）
       作業預算的編制流程如下圖：
       作業預算管理流程
       1、ABB依然僅僅局限于公司的財務目標，尤其偏重作業成本管理。
       2、作業與公司的戰略存在著較大的脫節，因此不能很好反映公司的戰略意圖。
       3、當作業作為公司的績效評估的依據時決策者可能將過多的精力放在短期的作業上而忽視公司的戰略方向，導致公司戰略迷失。
       ......
       三、 基于BSC的作業預算管理模型
       基于BSC的ABB模型如下圖所示：....
       四、 結論
       通過BSC戰略工具的引入使得公司的作業預算管理始終與公司的戰略保持高度一致，同時作業也很清晰地反映公司戰略方向，這樣戰略與作業得到緊密地集成，從而更加敏捷有效地實現公司戰略目標。

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  分銷商的未來
    內容概述：進入新世紀之后，分銷業取得了迅猛的發展，分銷商的數量不斷增多，規模也日益擴大。這些分銷商通過應用信息系統電子商務工具，建立自身的物流配送體系，改造傳統的分銷模式，將分銷的區域擴大到全國各地。他們不斷提升分銷商在供應鏈中的地位，強化從定單到配送的一攬子專業化服務，并逐步發展成為供應鏈管理型企業，神州數碼等IT分銷企業是其中的典型。
       □ 分銷商未來之路在何方
       →90年代之前的銷售渠道
       →90年代前期的銷售渠道
       →90年代后期至今的銷售渠道
       □ 分銷渠道中的角色轉型趨勢
       □ 廠商自營渠道會不會成為趨勢
       □ 廠商自營分銷渠道
       ......

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  圖書分銷的物流優化
    內容概述：一、圖書分銷物流存在的四大類問題
       1.基本問題―商品編碼不唯一造成難以實現單品管理，導致庫存帳實不符頻率非常高，物流操作效率低
       · 同一書名，版次不同、定價不同，但ISBN號相同，如《新華字典》，4元、5.5元、6.5元、7.5元的版本的ISBN都是7-100-00042-4。
       · 同一系列的不同品種的書都采用同一個ISBN，如《XX月XX日-今天是你的生日》，定價都為10元，共365種書，ISBN都是7-5312-1320-6。
       · 同一套書中不同品種的書都采用同一個ISBN，如《古龍豪俠傳》，共26本書，ISBN都是7-80607-709-X。套書在批銷環節只能成套賣，但在零售環節卻可以套賣或單賣。
       ⑵物流操作效率低，出錯率高
       · 收貨環節
       ⑴ 采購到貨時，沒有商品基本信息或者不全面、不準確，缺乏明確的商品信息建立維護原則
       ⑵缺乏采購收貨原則的約定，使物流部門收貨時完全以供應商為主導
       ⑶無法及時得到商品的采購到貨計劃或通知，無法提前對庫房、人員等做出合理安排
       ⑷ 供應商主發現象（無采購訂單到貨）較多，缺乏處理原則的約定，影響正常物流秩序
       3．庫存管理之問題
       ⑴ 對于需要拆分和組合的書目，沒有規范的商品加工指令和操作流程
       ⑵缺乏盤點差異調整的規則和流程
       ⑶.......
       4.反向物流之問題
       ⑴由于采購環節缺乏控制和合理的分析造成的退貨量大，物流處理退貨的壓力很大
       ⑵缺乏合理的并通過系統E化的退貨流程
       ⑶....
       三、圖書分銷物流問題的解決思路
       ⑴ 實施流程梳理和優化，并將其E化
       ⑵ 建立集成的業務、物流信息系統
       .....

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  中國物流的分銷企業的物流瓶徑在哪呢？
    內容概述：一、分銷企業物流成本構成
       二、分銷企業出現的物流問題分析
       (一）運輸
       (二）倉庫管理
       (三）組織
       三、淺議分銷企業的物流解決之路
       （一）、 三聯物流管理現狀與物流戰略
       1、三聯物流管理的現狀
       2、三聯的物流戰略
       （1）壟斷山東家電物流。
       （2） 物流完善電子商務。
       （3）構建嶄新廠商關系。
       （二）、三聯物流的配送模式　
       三聯將物流配送系統與電子商務結合后的配送工作流程如下簡圖：
       第一階段三聯物流配送模式分析圖：
       第二階段三聯物流配送模式分析圖：
       （三）、三聯物流發展的建議
       1、培育新的市場，發展特許經營與連鎖經營，完善現代物流系統；
       2、實現電子商務網絡與傳統物流的結合，提高物流活動的增值性服務；
       3、實現業務重組，專業化合同制運輸與全面的運輸管理；
       4、通過快送的信息傳遞實現高效的配送速度；
       5、制定完善的JIT(Just In Time )物流計劃；
       6、提供合同倉儲服務；
       7、提供迎取物流；
       8、完善分店系統等。
       四、分銷企業商流物流分離的實現
       （一）物流網絡重新規劃
       （二）物流組織結構變革
       （三）流程梳理或重組
       （四）IT支撐
       1、首先，對于大中型企業來說，商流物流的分離必須有IT系統的支撐
       2、其次，IT系統必須能靈活的支撐商流物流分離的實現
       五、案例：中國雅芳的商流物流分離
       雅芳簡介
       商流物流分離前的運作方式
       商流物流分離后的運作方式
       1. 物流網絡重新規劃
       2. IT系統支撐
       3.組織結構變化
       4.流程再造

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