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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  超市連鎖零售業(yè)物流幾個實務問題
    內容概述：怎樣在所有經營的品項中篩出DC集中物流作業(yè)的品項？
       怎樣對DC的倉庫管理系統(tǒng)（WMS）進行選型？
       1、完善的批號管理功能
       2、作業(yè)邏輯的多樣性
       3、系統(tǒng)的性能
       4、實施團隊
       怎樣進行物流作業(yè)數(shù)據(jù)分析？
       1、出貨訂單分析：出貨訂單品類組合分布，單張訂單品項數(shù)量分布，單張訂單出貨品項材積分布
       2、采購訂單分析：單張訂單品項組合分布，單張訂單收貨品項數(shù)量分布表
       3、品項庫內作業(yè)分析：品項流通性分布，品項訂單完成分布，需求相關性分布，需求變異性分布
       4、存貨數(shù)據(jù)分析：品項分類分布，庫存單位存貨分布
       5、季節(jié)性、每日作業(yè)數(shù)據(jù)分析：季節(jié)性存貨分布、每日作業(yè)分布
       6、投資分析：固定資產投資估算，業(yè)務收入估算，管理/運行費用估算，損益平衡估算表
       如何確定連鎖零售配送的EOQ？
       便利店模式
       到當門店單日訂貨的箱數(shù)少于3箱時，揀貨成本和運輸成本將急劇上升。為什么會造成這種情況呢？
       超市（大賣場）模式
       超市零售業(yè)態(tài)的DC配送模式與CVS有以下兩點根本不同：
       1、營業(yè)面積、品項數(shù)及單日商品交易量大大超過CVS。
       2、門店均具有一定的庫存空間。
       怎樣持續(xù)提高DC的物流績效？
       結語
       .....

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  S新華書店集團的信息化規(guī)劃（項目案例）
    內容概述：S集團新華書店集團介紹
       S新華書店集團公司具有4大業(yè)務板塊：出版發(fā)行業(yè)務板塊、旅游板塊、文化產業(yè)板塊以及包含其他業(yè)務的綜合板塊。目前集團確定了建立大型強勢的文化產業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，力爭在3－5年內使集團的銷售收入突破100億元，經營收入做到全國前三名。
       S新華書店集團信息化規(guī)劃的具有以下難點：1、集團的管理架構處在變化之中，未來可能根據(jù)業(yè)務板塊成立事業(yè)部、異地分公司是否獨立核算等諸多不定因素；2、主營業(yè)務板塊具有多種業(yè)務形式，不同的業(yè)務模式之間具有關聯(lián)關系；3、集團目前信息化部門的職能以及IT人力資源分布不均衡，需要重新配置集團的IT人力資源，并明確集團以及分子公司信息部門的信息化職能。
       信息化規(guī)劃的起點：集團戰(zhàn)略目標、集團管理以及業(yè)務分析
       集團信息化戰(zhàn)略分析
       信息化需求分析
       - 在集團對分子公司的管控方面：
       - 在分子公司業(yè)務運作層面
       針對集團管理和分子公司主要業(yè)務的信息化需求分析，采用以下思路進行：
       ·當前管理（業(yè)務）存在的問題
       ·未來的管理模式/業(yè)務發(fā)展
       ·管理/業(yè)務成功的關鍵因素
       ·管理/業(yè)務藍圖
       ·未來信息系統(tǒng)結構
       ·各個功能模塊描述
       ·信息系統(tǒng)帶來的關鍵價值分析
       信息化的實施計劃是在解決了為什么以及是什么之后，解決怎么做的問題。實施計劃部分主要采用以下思路完成：
       ·明確未來的信息化建設項目
       ·各個建設項目的資源需求
       ·信息化項目的實施計劃
       ·實施計劃對集團的資源需求
       集團信息化治理建議
       信息化規(guī)劃對客戶的價值
       1、從集團整體戰(zhàn)略以及管理和業(yè)務總體分析信息化建設目標，避免信息化建設只見樹木不見森林。
       2、促進集團就未來的信息化建設達成共識
       3、構建了保證集團信息化建設順利進行的組織保障

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  庫存信息系統(tǒng)失真分析
    內容概述：
       在商品銷售物流的管理實踐中，無論預測是基于數(shù)學模型，還是僅憑經驗都難以與渠道中商品的實際需要量做到切實相符，經常會出現(xiàn)商品積壓和缺貨問題。其根源有二：一是預測工具的局限性；二是數(shù)據(jù)源的真實性。本文將重點分析家電銷售物流中庫存信息的系統(tǒng)性失真問題。
       庫存信息失真的系統(tǒng)性原因
       下面我們以家電連鎖超市為例研究庫存信息的系統(tǒng)性失真問題。
       l、家電連鎖超市內部銷售物流信息的系統(tǒng)性失真
       第一種情形，當X>b時，A1的庫存壓力較大，需要進行促銷，或為了促銷活動預置了較高的庫存量。第二種情形，當a＜x＜b時，A1的庫存量適中，在正常銷售情況下，可以認為不會產生銷售物流信息的系統(tǒng)性失真問題。
       第三種情形，當0＜X＜a時，A1的庫存水平較低。由于一個配送中心供應多家門店，門店之間又是相互獨立的(由于持續(xù)的銷售活動產生的庫存信息變動難以實時共享，如有的家電連鎖每天只用傳真將庫存信息通報兩次)。
       第四種情形，當X.........
       2、供應鏈失真造成缺貨損失被高估。
       家電分銷系統(tǒng)前端的"低庫存一一銷量萎縮"與分銷鏈上的"需求變異加速放大"變異的方向雖然不同，但相互抵消的效果卻微乎其微，原因有三：一是變異幅度不同步，"低庫存一一銷量萎縮"變異一般比較小，這主要決定于家電連鎖的規(guī)模和家電的品類。家電連鎖規(guī)模越大，門店越多，集中配送的區(qū)域越廣越容易發(fā)生這種現(xiàn)象；對于暢銷的、商家正在進行促銷的大件耐用家電，這種信息失真就比較明顯。二是........

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  第三方物流法律詮釋
    內容概述：第三方物流的概念
       第三方物流的法律特征
       (一)第三方物流企業(yè)的法律特征(商主體特征)
       l、第三方物流企業(yè)是獨立的商法人
       2、第三方物流企業(yè)的設立呈現(xiàn)出行政許可主義的色彩
       3、第三方物流內部各成員企業(yè)之間具有關聯(lián)關系，并在事實上形成了企業(yè)集團
       4、第三方物流企業(yè)與大客戶之間是戰(zhàn)略性的物流聯(lián)盟(Logistics alliance)關系
       (二)第三方物流活動的法律特征(商行為特征)
       1、須以營利性為目的
       2、須是經營性行為
       3、須注重商事效率
       4、公開性與保密性并存
       5、違約認定上的嚴格主義
       6、代理行為的非顯名主義
       第三方物流的法律性質
       ......

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  中國汽車物流的現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析
    內容概述：現(xiàn)代汽車物流發(fā)展的過程是從物流成本中心到利潤中心發(fā)展到服務中心、最終發(fā)展成為戰(zhàn)略中心的過程模式。在今后的一段時間內，汽車物流企業(yè)必然會將"服務差異化"納入自身的體系，將顧客明確分類、服務明確分類，并盡量在行業(yè)水準的基礎上超越顧客的需求。
       中國汽車物流發(fā)展現(xiàn)狀
       ●中國汽車物流市場增長態(tài)勢
       ●汽車物流市場主體變化
       ●汽車物流市場存在的主要問題
       2004中國汽車物流發(fā)展趨勢及展望
       ●汽車產業(yè)環(huán)境分析
       ●汽車物流發(fā)展的主流
       一是中國汽車物流行業(yè)協(xié)會由"設想"到"實施"。
       二是物流外包運作的升級。
       三是服務質量競爭。
       四是零部件汽車物流的興起。

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  企業(yè)物流成本核算方法
    內容概述：物流成本的分類
       核算中存在的問題
       物流成本核算非常重要，但是卻很困難獲得物流成本核算所需要的數(shù)據(jù)。
       一是因為在現(xiàn)行會計核算體系的框架內，無法直接得到物流成本數(shù)據(jù)，各種物流成本數(shù)據(jù)混雜在生產成本、銷售費用以及財務費用中。如：從企業(yè)內部來看，貨物購買或銷售時產生的運輸成本常常包含在貨物的購入成本或產品銷售成本之中，廠內運輸成本常常是計入生產成本的，訂單處理成本可能包含在銷售費用之中；部分存貨持有成本又可能包含在財務費用之中，等等。從供應鏈角度來考慮，則會發(fā)現(xiàn)一系列相互關聯(lián)的物流活動產生的物流總成本既分布在企業(yè)內部的不同職能部門中，又分布在企業(yè)供應鏈上下游的不同合作伙伴那里。
       二是.....
       成本核算方法
       微觀和物流成本測算方法有兩種：
       方法一：根據(jù)物流管理的基本功能活動來分類
       企業(yè)物流總成本(Total Logistics Costs)＝運輸成本(Transportation Cost)+存貨持有成本(1nventory Carrying Cost)+物流行政管理成本(Logistics Administration Cost)...
       方法二：物流總成本＝物流費用+所動用的物流服務資產的總價值×資產占用費率.....
       我們的重要參考公式：
       物流總成本＝存貨持有成本+運輸成本+物流行政管理成本
       其中：存貨持有成本＝利息+稅、折舊、貶值、保險+倉儲成本
       運輸成本＝公路運輸+鐵路運輸+水路運輸+油料管道運輸+航空運輸+貨運代理相關費用
       物流行政管理成本＝訂單處理及IT成本+市場預測、計劃制定及相關財務人員發(fā)生的管理費用
       其數(shù)據(jù)來源主要有.....

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  貨臺調節(jié)板帶來的效益
    內容概述："倉庫"是供應鏈管理的出發(fā)點和歸宿點，物料的裝卸和搬運是倉庫作業(yè)的中心之一。隨著叉車的廣泛運用，大家對搬運作業(yè)已經有了統(tǒng)一認識：叉車的使用使搬運作業(yè)達到高效率和低成本。
       貨臺調節(jié)板(dock levelers)的出現(xiàn)使物料的裝卸作業(yè)變成了搬運作業(yè)。
       貨臺調節(jié)板的使用能給企業(yè)倉儲作業(yè)帶來什么好處呢?
       1．大大加快了收、發(fā)貨的速度，節(jié)省了時間、提高了效率。
       表1人工裝卸作業(yè)和搬運作業(yè)(使用貨臺調節(jié)板)的比較表
       2．減少了企業(yè)倉庫收發(fā)貨小組的人員數(shù)量、直接后果是減少了一部分開支，間接后果是改善了收發(fā)貨的管理。
       表2某外資企業(yè)倉庫裝卸作業(yè)改革前后對照表
       3．直接減少了車輛排隊等候的時間，間接減少了收發(fā)貨區(qū)域的面積。
       4．提升了企業(yè)形象，最終增加了企業(yè)的無形資產。

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  CRM項目中的總擁有成本TCO
    內容概述：一、引言
       二、CRM中的TCO 定義與構成要素
       1、CRM中的TCO 定義
       2、CRM中的TCO 定義與構成要素
       三、如何計算CRM中的總擁有成本
       1、進行戰(zhàn)略規(guī)劃
       2、正確計算CRM項目的總擁有成本TCO
       3、創(chuàng)建自己的TCO
       四、對CRM TCO 的建議
       1、 提前計劃：在為第三年以及以后的年份進行計劃方面，企業(yè)應...
       2、 不要立即購買所有的許可證：只購買需要的內容，以便在試驗...
       3、 在考慮每名用戶成本的時候要小心謹慎：每名用戶成本并不是...
       4、 成本：最大的要素在于服務成本方面：ESP、內部的與軟件廠...
       5、 把總成本中的10%-15%分配給應急費用：這當中應該涵蓋項目評估...
       6、 要意識到培訓并不是一次性作業(yè)：除了為所有員工...
       7、 考慮成本分配：在硬件、軟件與電信類別里，要考慮...
       五.總結

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  Quality System Audit
    內容概述：1、Quality System Requirements品質系統(tǒng)
       2、Contract Review 合約審查
       3、Design Control 設計管制
       4、Document Control文件管制
       5、Supplier Quality Control供應商品質管理
       6、Product Identification and Lot Traceability
       7、Process Control過程控制
       8、Inspection and Testing/Status
       9、Calibration
       10、Control of Nonconforming Product
       11、Handling, Packaging, Storage & Delivery
       12、Quality Record 品質記錄

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      物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  選擇和管理營銷渠道
    內容概述：營銷渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)？
       一、營銷渠道是什么？ (What is the nature of marketing Channels)
       二、渠道設計決策 (Channel-Design Decision) ：分析顧客需要的服務產出水平；建立渠道目標和限制因素；識別渠道選擇方案；渠道成員的義務條款和責任；對渠道方案進行評估
       三、渠道管理決策（channel-Management Decision）：選擇渠道成員(Selecting Channel Members)；激勵渠道成員(Motivating Channel Members)；評價渠道成員(Evaluating Channel Members)；渠道改進安排(Modifying Channel Arrangements)
       四、渠道動態(tài)性（Channel Dynamics）
       五、如何管理渠道的沖突？(How can channel conflict be managed)：1、Types of Conflict and Competition；2、Causes of Channel Conflict；3、Managing Channel Conflict

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